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	<title>Processos Gerenciais na Gestão Empresarial</title>
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	<description>O conhecimento e a informação são fatores-chave de sucesso organizacional, que tem como âncora a eficácia e a integração dos processos empresariais. Essa integração resulta de ações planejadas, com base no saber constituído nas áreas que compõem uma organização. Acrescenta-se, assim, à educação a responsabilidade de fomentar o crescimento econômico, agindo, concomitantemente, no desenvolvimento de novos conhecimentos e tecnologias, bem como na preparação e no aprimoramento da força de trabalho.</description>
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		<title>Processos Gerenciais na Gestão Empresarial</title>
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		<title>Sugestões para sucesso na carreira</title>
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		<pubDate>Thu, 26 May 2011 14:11:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Artigo publicado e de autoria de Mario da Costa Bacellar, quando aluno do curso de Graduação Tecnológica de Processos Gerenciais da FGV, no período de 2009 a 2012 Resolvi disponibilizar este comentário que encontrei no material da disciplina Recrutamento e Seleção do curso  de Graduação Tecnológica de Processo Gerenciais da FGV. comentário&#8230; [ sugestões para [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mbacellar.wordpress.com&amp;blog=8994859&amp;post=54&amp;subd=mbacellar&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Tipos de controle organizacional existentes na empresa Magazine Luiza</title>
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		<pubDate>Thu, 26 May 2011 14:06:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Artigo publicado e de autoria de Mario da Costa Bacellar, quando aluno do curso de Graduação Tecnológica de Processos Gerenciais da FGV, no período de 2009 a 2012 Introdução A partir da leitura dos textos “O segredo do sucesso do Magazine Luiza” e “Cultura Organizacional”, discutiremos neste estudo os tipos de controle organizacional existentes na [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mbacellar.wordpress.com&amp;blog=8994859&amp;post=50&amp;subd=mbacellar&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Liderança Contemporânea</title>
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		<pubDate>Thu, 26 May 2011 14:03:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Artigo publicado e de autoria de Mario da Costa Bacellar, quando aluno do curso de Graduação Tecnológica de Processos Gerenciais da FGV, no período de 2009 a 2012 Introdução O ojetivo deste texto é discutir, a partir do caso da rede de restaurantes Spoleto, e dos textos de suporte para esta atividade, os estilos contemporâneos [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mbacellar.wordpress.com&amp;blog=8994859&amp;post=46&amp;subd=mbacellar&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>O Trabalho visto como uma fonte estresse e frustação</title>
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		<pubDate>Thu, 26 May 2011 13:45:22 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Gestão Empresarial]]></category>

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		<description><![CDATA[Artigo publicado e de autoria de Mario da Costa Bacellar, quando aluno do curso de Graduação Tecnológica de Processos Gerenciais da FGV, no período de 2009 a 2012 Introdução O objetivo deste texto é mostrar como o Trabalho, observado nas organizações,  através de textos publicados na Internet, pode ser uma fonte de estresse, culminando em [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mbacellar.wordpress.com&amp;blog=8994859&amp;post=36&amp;subd=mbacellar&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Vantagens, dificuldades e o papel da gestão por competências nas organizações</title>
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		<pubDate>Thu, 26 May 2011 13:21:03 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Artigo publicado e de autoria de Mario da Costa Bacellar, quando aluno do curso de Graduação Tecnológica de Processos Gerenciais da FGV, no período de 2009 a 2012 Introdução No passado, o processo de avaliação das competências dos funcinonários era baseado apenas em suas habilidades técnicas (input) e nos resultados (output). Tal metodologia teve origem [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mbacellar.wordpress.com&amp;blog=8994859&amp;post=30&amp;subd=mbacellar&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Marketing Interno como alavanca para o Marketing Externo</title>
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		<pubDate>Fri, 20 Nov 2009 18:19:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Para que sejam efetivadas as ações relativas ao marketing externo, é imprescindível que haja uma perfeita interação como marketing interno. A falta de motivação do mercado interno causa impacto negativo diretamente no mercado externo.
A execução de ações no mercado externo está diretamente ligada com a boa implementação da estratégia de marketing. Outro fator crítico nas organizações. A implementação das estratégias de marketing é uma tarefa muito difícil que gera diversos problemas para a organização.<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mbacellar.wordpress.com&amp;blog=8994859&amp;post=10&amp;subd=mbacellar&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>O Ambiente Mercadológico Atual – Inovação ou Adaptação</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Nov 2009 18:52:43 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[Gestão Empresarial]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing Estratégico]]></category>
		<category><![CDATA[Ambiente Mercadológico;Inovação]]></category>
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		<description><![CDATA[O ambiente mercadológico compreende tanto a identificação de novas oportunidades e ameaças quanto a análise da concorrência, suas estratégias, público-alvo, etc. É preciso determinar sua atratividade global juntamente com seus segmentos além de compreender sua dinâmica de funcionamento, antecipando ameaças e oportunidades, se adequando a atuação da empresa a seus pontos fortes e fracos.<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mbacellar.wordpress.com&amp;blog=8994859&amp;post=3&amp;subd=mbacellar&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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